Ascencia Business School organise son prochain colloque le 25 février 2022.
Comprendre et agir dans une société en mutation.
Ces dernières années ont témoigné de mutations profondes dans nos sociétés : changement climatique, nouvelles formes d’organisation du travail, de pratiques de distribution et de consommation, digitalisation massive et importance stratégique des données, intrusion des nouveaux outils de communication, prise en compte de la diversité au sein des organisations et de la société, santé au travail, inégalités croissantes au sein des sociétés, interrogation sur la légitimité des formes de pouvoir, demandes d’une plus grande transparence pour ne citer que les mutations les plus visibles.
Pour les organisations, il est urgent de repenser leurs façons d’agir. La crise sanitaire amplifie le phénomène en affectant nos conditions de vie, nos pratiques de consommation, et nos modes de fonctionnement dans les organisations comme dans nos domiciles, devenus lieux de travail, d’enseignement et de réunions. Nous risquons de n’être qu’au début d’un processus dont nous ne connaissons pas toutes les conséquences.
Président :
- Olivier de Lagarde
Comité d’organisation
- Amina Rouatbi
- Frédérique Guénot
- George Kassar
- Justine Estarague
- Lina Saleh
- Natalia Riabko
Comité scientifique
- Alain Rivet (PR émérite, Université de Limoges)
- Benjamin Williams (Université de Clermont Auvergne)
- Bob Ngamoe (PR, Université de Douala)
- Clémence Cheruy (MCF, Université Paul Sabatier Toulouse 3)
- David Veganzones (Associate Professeur, ESCE)
- Didier PR Folus, Université Paris Nanterre)
- Dominique Dufour (MCF-HDR, Université Nice Cote d’Azur)
- Emile-Michel Hernandez, Professeur émérite, Université de Reims Champagne Ardenne
- Fanny Lee Simon (PR, Université de Rouen)
- François Aubert (PR, Université Clermont Auvergne)
- Hadj Nekka (MCF-HDR, Université d’angers)
- Jérôme Maati (PR, UPVH)
- Joël Muller (PR Emérite, Université d’Artois)
- Katia Richomme-Huet (Kedge)
- Ndione Louis César, MCF HDR, Université de Reims Champagne Ardenne
- Oliviane Brodin (PR, Université d’Artois)
- Patrick Boisselier (PR, CNAM)
- Rjiba Hatem, Associate professor, PSB
- Saadi Samir, Professor, Telfer School of Management, University of Otawa
- Sami Ben Larbi (MCF-HDR, Université de Toulon)
- Sophie Cros (PR, Université du Havre)
- Thierry Levy-Tadjine (MCF-HDR, Université de Paris 8)
- Xavier Brédart (Associate Professor, Université de Mons -Belgique-)
03 janvier 2022
Envoi des propositions de communication sous la forme d’un résumé (rédigé en français ou en anglais) de 1 à 2 pages dans lesquelles seront précisées la problématique, la méthodologie et les résultats attendus aux adresses électroniques suivantes : [email protected]
25 janvier 2022
Décision d’acceptation ou de refus.
21 février 2022
Date limite des inscriptions.
Congrès 25 février 2022
- Envoi des propositions d’article (version complète) : 01 juin 2022
- Retour des évaluations et notification des décisions aux auteurs : 30 septembre 2022
- Dépôt des articles révisés (2ème tour d’évaluation) : 15 novembre 2022
- Dépôt des versions finales : 17 décembre 2022
Inscription ouverte jusqu’au 21 février 2022
Les frais d’inscription à ce colloque s’élèvent à 50 euros et comprennent les pauses-café ainsi que le déjeuner.
Ces frais s’appliquent à l’ensemble des participants qu’ils présentent ou non un papier.
L’inscription en ligne (paiement en ligne, bon de commande) est accessible à ce lien : [email protected]
Envoi des propositions
Les accès
- RER A : La Défense
- Métro 1 : La Défense
- Tram : T2 La Défense
- Bus : 73, 141, 144, 159, 161, 174, 178, 258, 262, 272, 275, 278, 360, 378 : La Defense
- Ligne U – L : La Défense
Editeur en chef associé : Eric Séverin
Appel à contributions – Numéro spécial de la Revue des Sciences de Gestion (FNEGE 4)
Date limite de soumission : 01/06/2022
Comprendre et agir dans une société en mutation
Les crises sont facteurs d’opportunités et de dangers. Celle du COVID 19 n’échappe pas à cette règle. Les organisations doivent faire face à de nouveaux défis et les mutations à envisager touchent l’ensemble des disciplines de la gestion : l’entrepreneuriat, le marketing, la finance, la stratégie, la RH, la logistique….
Quelle que soit l’approche théorique (déterministe versus volontariste) ou méthodologique (qualitative et/ou quantitative) mobilisée ou, encore, le niveau d’analyse étudié (exogène, endogène), les chercheurs sont toujours confrontés à la réalité complexe et protéiforme du changement et doivent s’interroger à la fois sur les causes de ce changement mais aussi à ses conséquences sur les acteurs.
C’est dans ce cadre que s’inscrit cet appel à contribution.
La liste des questions n’est pas exhaustive, on peut citer :
- Les mutations dans la politique de gestion des RH
- Les mutations technologiques et leur impact sur les organisations ?
- L’évolution de la culture entrepreneuriale (entrepreneuriat responsable, l’entrepreneuriat féminin…)
- La diversité, le genre et la performance
- Crise, légitimité et développement durable
- Crise, résilience et moyens de communication (nouvelles formes et approches de communication)
- Crise et réseaux sociaux
- Gestion de crise et du changement
- Les mutations et/ou innovations financières
- Comportements des acteurs de la finance
- Investissement et crise
- Marchés financiers, nouvelles tendances et crise
- Innovations technologiques et organisationnelles
- Gestion des innovations et défis internationaux en temps de crise
- Les nouvelles pratiques d’achat et de consommation
- Les modes d’expression digitaux des consommateurs face aux crises et mutations
- La perception des pratiques d’entreprise par les consommateurs
- Les impacts psychologiques et économiques de l’incertitude, des crises et des mutations ?
- La résistance des acteurs aux mutations et les facteurs culturels
- Innovations numériques et enseignement
- Santé au travail y compris la santé mentale
- Souffrance au travail (le réel et le ressenti…)
- Le droit des contrats de travail et la responsabilité de l’employeur
- Quelles sont les conditions de la pérennité des entreprises et les vecteurs de leur survie ?
- Quel est le devenir des entreprises après l’échec, la défaillance ?
S’intéresser aux mutations présente un triple intérêt
- Le premier est pratique. Face à un contexte de plus en plus incertain et complexe, la problématique de la résilience des entreprises et des acteurs est constamment présente au sein des organisations quelle que soit leur forme ou nature. Comment cette résilience s’exprime-t-elle ? Peut-on mettre en évidence des invariants ou encore des trajectoires de mutation.
- Le deuxième est méthodologique. Quelles approches sont pertinentes pour saisir toute la complexité. L’approche quantitative a été largement utilisée. D’autres méthodologies peuvent-elles être envisagées ? Un croisement des approches qualitative et quantitative serait-il de nature à enrichir la compréhension de ces phénomènes ?
- Le troisième est scientifique et tient dans l’obligation du questionnement du chercheur. Comment circonscrire ce phénomène dans sa totalité ?
Soumission des textes
Les propositions d’articles sont à envoyer au plus tard le 01/06/2022 à [email protected]
- en respectant les normes de la Revue des Sciences de Gestion : http://www.larsg.fr/
- en mentionnant dans l’objet « Comprendre et agir dans une société en mutation».
Les textes retenus seront publiés dans un numéro (dossier) thématique de la Revue de Sciences de Gestion
L’échéancier suivant est proposé :
Envoi des propositions d’article (version complète) : 01 juin 2022
Retour des évaluations et notification des décisions aux auteurs : 30 septembre 2022
Dépôt des articles révisés (2ème tour d’évaluation) : 15 novembre 2022
Dépôt des versions finales : 17 décembre 2022
Au plaisir de vous voir nombreux.
